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SEMINÁRIO intensivo à distância: 3º EDIÇÃO
Balanced Scorecards: conceber um quadro de indicadores de RH
15 e 16 de novembro
09.30 – 13.00
7 Horas
Formação síncrona via ferramenta digital
Este seminário tem por objetivo aprender a integrar métricas nos mapas de gestão dos recursos humanos para demonstrar o valor das pessoas nas organizações.
Saiba como utilizar o balanced scorecard (BSC) como ferramenta de gestão estratégica e integração do Capital Humano nos objetivos organizacionais, potenciando os resultados da Organização e, simultaneamente, atrair e desenvolver talento.
- Conhecer a importância de medir o capital humano
- Saber medir para gerir
- Identificar os indicadores
- Definir o HR Analytics
- Conhecer os níveis: Data, Metrics e Analytics
- Definir HR Analytics process
- Planear e gerir o orçamento
- Saber como atrair e desenvolver talento e seus indicadores
- Saber gerir o desempenho e seus indicadores
- Elaborar um SCH
- Diretores
- Diretores RH
- Gestores e responsáveis de RH
- consultores RH
Acolhimento e “ground rules”
A importância de medir o Capital Humano
- Debate do caso de estudo*
- Pessoas, estratégia e resultados
- “Balanced Scorecard”
Medir para gerir:
- O papel do gestor do Capital Humano
- Falsas razões para não medir o Capital Humano
- Razões para medir o Capital Humano
- Princípios duma boa medição
- Tipo de indicadores
HR Analytics
- Clarificação do conceito
- Níveis: Data, Metrics e Analytics
- Business Intelligence
- HR Analytics process
- Exemplos práticos
Planeamento
- People Plan – Gestão estratégica de RH
- Orçamento
- Indicadores Demográficos
Atração de Talentos
- Tendências
- Employer Branding
- EVP – Oferta de Valor
- Indicadores
Desenvolvimento de Talentos
- Introdução
- Inventariação de Talentos
- Processo de Formação
- Indicadores
Gestão do Desempenho
- Introdução
- Gestão por competências
- Gestão do Desempenho
- Indicadores
Gestão da Compensação
- Introdução
- Gestão de Salários e Benefícios
- Indicadores
Retenção de Talentos
- Introdução
- Gestão da Retenção
- Indicadores
Scorecard de Capital Humano
- Dos indicadores tradicionais ao Scorecard de Capital Humano
- Noção e componentes dum SCH
- Fases da construção dum SCH
- Exercício: Construção dum Painel de Controlo numa Empresa Seguradora
- ImagInsure – Um exemplo prático de SCH
JOSÉ BANCALEIRO
José Bancaleiro é doutorando em ciências do trabalho, licenciado em direito, pós-graduado em gestão de RH e fez curso de magistrado judicial e o MBA de marketing. Atualmente managing partner da Stanton Chase Portugal, foi diretor de RH na Tabaqueira, Electroliber, SmithKline Beecham Farmacêutica (GSK), Altitude Software, Essilor, OPCA e Banco Finantia. Desde 2008, é consultor especializado em executive search, executive coaching e talent management. É conferencista e leciona em pós-graduações e MBA de diversas universidades. Escreve regularmente artigos para jornais e revistas, sendo também autor de vários livros na área da gestão de RH e comportamento organizacional, nomeadamente Estórias Vividas – 12 Casos de Gestão de Recursos Humanos e Scorecard de Capital Humano – Como Medir o Activo Mais Importante da Sua Empresa e Gestão de Activos Humanos no Século 21 (coordenador e co-autor).
Em 2005 foi-lhe atribuído pela RHmagazine o Prémio RH Carreira.
Balanced Scorecard Na Gestão De RH
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2.ª inscrição
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445,50€ após 13 de outubro
3.ª inscrição e seguintes:
340,81€ até dia 13 de outubro (inclui 15% de desconto)
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