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SEMINÁRIO intensivo
Construção de Métricas de Sucesso da Eficácia da Gestão de RH

17 e 18 de abril - ONLINE
ou
5 de dezembro PRESENCIAL e ONLINE

9h30 às 13h

7 Horas

Formação Online

A construção de métricas é crucial para avaliar e aprimorar o desempenho estratégico não só dos RH, como de toda a organização. Este processo envolve a definição e implementação de indicadores específicos que medem o impacto das práticas de RH nas metas organizacionais. O programa aborda conceitos fundamentais, proporcionando uma visão detalhada sobre como desenvolver métricas alinhadas aos objetivos estratégicos da empresa e como usar e relacionar esses indicadores de forma eficiente e eficaz . Os participantes serão capacitados para identificar indicadores relevantes para diferentes fases do ciclo de vida do colaborador, incluindo recrutamento, o onboarding, o desenvolvimento, retenção e o offboarding, permitindo melhorar processos  e reter o talento. A aplicação prática dessas métricas em casos práticos, permite construir estrategicamente medidas quantificáveis que impulsionam a eficácia global da gestão de RH.

Coloca-se, assim, valor acrescentado na atividade dos RH, desenvolvendo preciosos insights para a tomada de decisão e com uma garantia de nível de confiança (margem de erro reduzida). 

Objectivos
  • Compreender  e definir métricas de sucesso
  • Explorar ferramentas analíticas
  • Construir e aplicar métricas ao longo do ciclo de vida do colaborar
  • Definir estratégias para comunicar insights e métricas
  • Explorar abordagens de criação de valor na organização através de práticas consistentes de People Analytics;
  • Conhecer os fatores críticos de sucesso da construção de um ecossistema analítico na gestão de pessoas.
A quem se dirige
  • Diretores de RH

  • Técnicos de recursos humanos

  • HR Business Partners 

Programa

Módulo 1: Fundamentos de Métricas de Sucesso em RH

  • Conteúdos: Conceitos básicos de métricas de RH, relação entre métricas e objetivos estratégicos, tipos de métricas (quantitativas e qualitativas).
  • Caso Prático: Análise de estudo(s) de caso que implementou(aram) métricas de sucesso na gestão de RH.

Módulo 2: Ferramentas Analíticas para Gestão de RH

  • Conteúdos: Visão geral das ferramentas analíticas disponíveis, como sistemas de informação de RH e software de análise de dados (eventual parceria com fornecedores destes softwares? Mapeamento das soluções existentes?).
  • Caso Prático: Implementação de um sistema de informação de RH numa empresa fictícia.

Módulo 3: Construção e Aplicação de Métricas ao Longo do Ciclo de Vida do Colaborador

  • Conteúdos: Definição de Métricas e indicadores específicas para diferentes fases (recrutamento, desenvolvimento, retenção, offboarding).
  • Caso Prático: Desenvolvimento de um plano de métricas e indicadores para uma empresa fictícia.

Módulo 4: Comunicação de Insights e Métricas

  • Conteúdos: Estratégias para comunicar eficientemente insights, visualização de dados, elaboração de relatórios com propostas de soluções/ações (actionable insights).
  • Caso Prático: Preparação e apresentação de um relatório de insights para a direção.

Módulo 5: Estudos de Caso e Aplicação Prática

  • Conteúdos: Análise de estudos de caso variados, discussões em grupo, desenvolvimento de um projeto prático.
  • Caso Prático: Grupos de trabalho que desenvolvem e apresentam um projeto aplicando os conceitos aprendidos.
 
Este programa integra teoria e prática, utilizando metodologias interativas e colaborativas, garantindo que os participantes adquiram competências práticas aplicáveis no contexto das suas organizações.
Formador

HÉLDER FIGUEIREDO

O Hélder é um profissional de RH com mais de 25 anos de experiência em gestão de pessoas, apaixonado pelo futuro do people analytics.

É licenciado em Gestão de Recursos Humanos pelo ISLA , frequentou o mestrado na Universidade de Évora e atualmente está a fazer o doutoramento na área de people analytics. 

Iniciou a sua carreira, há mais de 25 anos, como consultor na Accenture (antiga Andersen Consulting) e como Diretor de Recursos Humanos da Construtora Tamega e da Fnac. Criou o seu próprio negócio de coaching (Licensee da LMI – Leadership Management International) e foi Business Operator & Head of HR na Addwise, uma empresa de consultoria. No início de 2012, decidiu iniciar um novo desafio internacional, assumindo o cargo de Country Human Resources Manager da Sodexo, em Angola. Em setembro de 2014, integrou a equipa de RH do Grupo Sodexo, em Paris, como Global Manager of International Assignment Services e, posteriormente, como Group Director of International Assignments. Foi também Diretor de Pessoas do Grupo na Trivalor, onde liderou a implementação SAP SuccessFactors, gestão de operações de RH, qualidade e gestão de dados, melhoria de processos de negócio, portal dos colaboradores, mobilidade interna, formação e desenvolvimento, análise de pessoas e transformação digital. .

Atualmente é membro da direção da Associação Portuguesa de Gestão de Pessoas e docente em diversas universidades. 

Construção de Métricas de Sucesso da Eficácia da Gestão de RH

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1.ª inscrição
420,75€  + IVA até dia 27 de março (inclui 15% de desconto)
495€ +  IVA após 28 de março

2.ª inscrição
378,68€  + IVA até dia 27 de março (inclui 15% de desconto)
445,50 € + IVA após 28 de março

3.ª inscrição e seguintes:
357,64€  + IVA até dia 27 de março (inclui 15% de desconto)
420,75€ + IVA após 28 de março

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