Como gerar valor com People Analytics?

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Cada vez mais é importante medir e analisar para desenvolver estratégias com base em factos. O People Analytics é uma metodologia que visa recolher, organizar e analisar os dados aplicada à gestão de pessoas. Dessa forma, é possível ter uma visão mais estratégica da função de cada colaborador na organização, bem como entre as pessoas e a empresa. Saiba como construir um ecossistema analítico em RH.

Objetivos

Compreender a metodologia de People Analytics e a sua importância;
Clarificar conceitos-chave (e.g. dados, métricas, analytics);
Explorar abordagens de criação de valor na organização através de práticas consistentes de People Analytics;
Conhecer os fatores críticos de sucesso da construção de um ecossistema analítico na gestão de pessoas.

A Quem Se Dirige

Diretores de RH
Técnicos de recursos humanos
HR Business Partners

Programa

Porque é que People Analytics falha (e porque isso importa)

Compreender porque é que muitas iniciativas não geram impacto real no negócio
Identificar os fatores críticos de sucesso para transformar dados em decisões que criam valor

Começar pelo negócio, não pelos dados

Traduzir desafios estratégicos do negócio em perguntas relevantes sobre o negócio e a gestão de pessoas
Priorizar iniciativas de analytics com base no seu potencial de impacto para o negócio

Das métricas às decisões

Selecionar as métricas que melhor suportam a tomada de decisão com resultado na performance organizacional e no bem-estar dos colaboradores
Interpretar dados de forma crítica, identificando relações entre indicadores e transformando informação em insights acionáveis

Transformar dados em ação

Aplicar uma metodologia estruturada para converter dados em recomendações concretas para o negócio
Resolver casos práticos através da definição de hipóteses, análise de dados e desenvolvimento de planos de ação

Construir uma função de People Analytics preparada para gerar impacto

Conhecer os elementos essenciais para criar uma função de People Analytics sustentável e alinhada com a estratégia da organização
Definir o modelo operacional, as capacidades, a tecnologia e o governance necessários para garantir escala, adoção e criação de valor

Datas:

26 de novembro (presencial ou online)

Horário:

9h30 às 17h30

Duração:

7 horas (1 dia)

Local:

Formação síncrona via ferramenta digital e Formação presencial - Lisboa

Inscreva-se já

Valores de inscrição:

INTER
INTRA

INTER

ONLINE

DATAS:
26 de novembro

EARLY BIRD: 15% desconto

De ~~585€~~ por 497€

* até 2 de outubro.

PRESENCIAL

DATAS:
26 de novembro

EARLY BIRD: 15% desconto

De ~~645€~~ por 548€

* até 2 de outubro.

Aos valores apresentados acresce IVA à taxa legal em vigor.

2ª inscrição: +10% desconto
3ª inscrição: +15% desconto 

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CANCELAMENTOS

CANCELAMENTOS

Se por algum motivo o participante decidir cancelar a sua inscrição, deverá fazê-lo por escrito e com uma antecedência mínima de 10 dias úteis antes da realização do evento. Neste caso, o iiRH reembolsará a entidade responsável pelo pagamento, exceto 30% do valor por conta de despesas administrativas. Se o cancelamento se efetuar uma vez ultrapassado este período, o iiRH não reembolsará qualquer quantia. Todavia o participante poderá solicitar por escrito até um dia antes da realização do evento a sua substituição por outra pessoa.

formador

Diogo Tavares Antunes

Director of People Analytics, Planning & Compensation | Santander Portugal

Atualmente Director of People Analytics, Planning & Compensation no Santander Portugal. Conta com mais de 15 anos de experiência em gestão de pessoas, tendo passado pela Deloitte, onde foi consultor em projetos nacionais e internacionais de gestão e capital humano, e pela NOS, como Head of People Analytics. No seu percurso destaca-se a condução e aplicação de analytics à estratégia e execução de RH, a criação de áreas analíticas e de estratégia em gestão de pessoas, e também a liderança de projetos de transformação cultural, organizacional e digital.

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